传统企业进行平台模式转型时，大体有三种方式可供选择：

第一种方式，建立自有的平台体系，通常指通用平台，比如百度面汽车行业及自动驾驶领域的开放平台Apollo或广泛用于家居、车载、酒店、养老、地产等多种场景的DuerOS，需要有强大的技术能力和数据资源；

第二种方式，与他方合作建设平台体系，通常指拥有完整行业资源和应用体系的平台，比如说中石化易派客平台或IBM的智慧医疗平台；

第三种方式，加入一个或多个现有的平台体系，通常指那些不具备自建或合作建设平台资源或能力的企业，需要加入他人平台，成为一个或多个平台成员。这类企业可以率先进入，并参与其中的标准制定、流程开发、知识积累等，成为领导者，如服装行业智能制造的升级典范红领制衣。

选择不同的方式，也就是企业在平台生态系统中找合适角色的过程。如果选择建立自有平台，那么企业在平台生态系统中充当平台运营者的角色；如果选择加入到其他企业构建的平台体系，那么企业在其中就可能就是供给端使用者或者是需求端使用者。

以上内容摘自《平台经济新战略》

《平台经济新战略》详细介绍了运用平台战略重构价值链，帮助传统企业描绘出转型升级蓝图，对发展平台经济的关键要素和实战方法逐一介绍，为企业家和管理者看清时代发展做了实战指南。全书从构建网络、设计平台模式、打造流量入口、构建生态圈、吸引会员、增强平台黏性、新技术赋能七个关键环节入手，为强化实证研究，对国内外最佳实践的41个典型案例进行了深入剖析，指明了传统企业平台战略的“四步走”路径，以及企业如何推动业务转型、组织转型和商业模式转型以适应平台发展战略，通过理论和实践的深入论证，给传统企业将资源禀赋转化为竞争优势，进而实现转型升级给出了很好的思路